Travaillez à la Fondation de France
Quel parcours professionnel à la Fondation de France ?
Première étape, le recrutement : un parcours en 3 temps
Vous avez répondu à une offre d’emploi ou envoyé une candidature spontanée qui a retenu l’attention de la Fondation de France ?
Le processus de recrutement s’organise en trois temps :
- un premier échange téléphonique avec l’équipe recrutement ;
- une rencontre avec le manager et un membre de l’équipe recrutement ;
- une rencontre avec le manager N+2.
Au-delà des compétences métiers et techniques, les échanges se structurent également autour de votre trajectoire professionnelle, votre personnalité et votre engagement au service de l’intérêt général.
L’intégration : de l’information… au parrainage
Chaque manager est en charge de l’intégration des nouvelles recrues dans son équipe.
Les équipes des ressources humaines, des systèmes d’information et de l’environnement de travail sont également des personnes clés qui facilitent votre intégration.
Chaque trimestre, une journée d’accueil réunit les nouveaux arrivants (salariés, stagiaires, bénévoles des fondations régionales ou du siège), pour une présentation globale de la Fondation de France, de sa stratégie, des grands chantiers de transformation en cours, etc.
Enfin, un dispositif de parrainage/marrainage est mis en place pour vous accompagner et faciliter votre insertion. Chaque parrain/marraine, salarié de la Fondation de France, vous accompagne quand vous en avez besoin, répond à toutes vos questions.
Développement des compétences et mobilité
Notre défi : faire de notre organisation une « entreprise apprenante ». Car si la formation fournit le socle des apprentissages, les nouvelles compétences s’acquièrent avant tout par les échanges et par l’expérimentation en situations de travail !
La politique de développement des compétences agit donc sur ces 3 leviers :
- la formation continue : les besoins individuels de formation sont identifiés lors des entretiens annuels avec chaque manager. Et sur certains enjeux de transformation collective (nouveaux modes de management, relations clients, réseaux sociaux…), des parcours de formation sont proposés ;
- les échanges professionnels : les salariés de la Fondation de France sont encouragés à être acteurs de leur évolution et de leur formation, en saisissant les opportunités d’apprentissage offerte par leur environnement (conférences, ateliers, évènements professionnels du secteur… ). L’apprentissage permanent passe aussi, de plus en plus, par la structuration de réseaux de référents internes, disponibles pour partager les connaissances et les savoir-faire dans leurs domaines. Enfin, les collaborateurs qui le souhaitent, peuvent s’investir au sein des grands chantiers transverses touchant à l’organisation et à la stratégie de la Fondation de France : stratégie des missions sociales, objectifs de développement durable…
- la mobilité : de nombreux collaborateurs de la Fondation de France évoluent, vers de nouvelles missions ou responsabilités. La mobilité horizontale est encouragée. Exemple ? Un responsable ou chargé de programme peut changer de thématique (environnement, migrants, prison, habitat, santé, etc.).
Retrouvez les offres d'emploi CDI CDD
Penser l’environnement de travail, à l’échelle individuelle et collective
Au-delà des compétences techniques, la Fondation de France recherche avant tout des personnalités engagées, agiles, tournées vers les autres. Des profils qui pourront faire grandir la Fondation de France, saisir les opportunités qu’elle propose… Pour cela notre cadre de travail évolue, au fil des expérimentations menées par et pour les collaborateurs de la Fondation de France. Les équipes travaillent au siège à Paris (à deux pas de l’Arc de Triomphe, un site très bien desservi), mais aussi dans 6 métropoles régionales : Marseille, Lyon, Bordeaux, Nantes, Tourcoing et Strasbourg. Les espaces sont pensés pour aménager des conditions de travail confortables : des bureaux partagés à 3 ou 4 personnes et de petits open-space, des salles pour s’isoler, l’accès à une douche pour les sportifs, une attention à l’ergonomie du poste de travail, etc.
Une démarche est également engagée, pour repenser nos locaux afin qu’ils s’inscrivent dans un projet global, incluant plusieurs piliers du développement durable :
- environnemental avec pour objectif de diminuer nos émissions de gaz à effets de serre et développer une culture de frugalité énergétique ;
- économique et sociétal en privilégiant chaque fois que cela est possible des solutions proposées par des structures identifiées comme faisant partie de l’économie solidaire et sociale ;
- social en repensant les locaux comme étant une partie importante de développement du bien-être au travail.
En chiffres
80% des collaborateurs de la Fondation de France se déclarent satisfaits de l’articulation « vie professionnelle / vie personnelle » (source questionnaire satisfaction collaborateurs 2022)
94/100 : c’est la note globale obtenue pour la Fondation de France sur l’ensemble des indicateurs de l’index égalité hommes-femmes pour l’année de référence 2023.
La gestion du temps de travail est basée sur un double principe : la responsabilisation, l’autonomie de chacun et l’importance des temps collectifs. L’organisation du télétravail (sur la base du volontariat) est donc pensée à l’échelle de chaque équipe. Enfin, nous sommes convaincus que la créativité et la performance collectives passent aussi par nos moments de partage : réunion hebdomadaire sur l’actualité de la fondation avec des intervenants internes et externes, réunion trimestrielle sur les chantiers stratégiques, mais aussi moments conviviaux tout au long de l’année.
Sans oublier les rendez-vous où équipes et partenaires sont conviés pour participer aux temps forts de la Fondation de France : la soirée Déclics Jeunes, le Concert des lauréats, la Soirée de la recherche médicale… Autant d’occasions de célébrer ce qui nous réunit : l’engagement et la volonté d’agir pour un monde plus apaisé, solidaire et durable.